La Tinka

El reto

La Tinka tenía la necesidad de contar con un partnership de desarrollo tecnológico el cual involucrase el fácil ensamblaje de 5 equipos multidisciplinarios que les permitiese  abordar diversos retos en paralelo definidos en el Backlog anual de proyectos. Llevamos a cabo un análisis del roadmap del cliente, con la finalidad de priorizar inteligentemente los proyectos, armando una planificación estratégica que nos permita abordar múltiples proyectos a la vez, logrando la agilidad, sostenibilidad y escalabilidad necesaria para cumplir con los objetivos de transformación digital trazados por el negocio.

Paralelamente, desarrollamos un modelo de gobernanza que nos permite mantener excelente dirección, comunicación y reportería, facilitando la ejecución y la consecución del éxito de cada proyecto.

Modelo de gobernanza y ensamblaje
de equipos multidisciplinarios

Al involucrar 5 squads de trabajo, la definición de un modelo de gobernanza fue clave para trabajar colaborativamente, asegurando el éxito de los proyectos en los que se veían involucrados los equipos dedicados. Como hemos visto, el modelo fue estratégicamente definido para asegurar la organización, eficiencia y agilidad de los squads, manteniendo una comunicación tanto vertical como horizontal con todos los stakeholders involucrados.